Para obtener la respuesta a esta pregunta podr\u00edamos fijarnos en los costes de personal, de alquiler del local en caso de no ser de propiedad, en el mix de medicamentos vendidos o en los costes de gesti\u00f3n de compras y stock.<\/p>\n
La gesti\u00f3n del stock en la farmacia es el gran olvidado en cuanto al impacto que acaba teniendo en la cuenta de resultados y el beneficio de las farmacias<\/strong>. A menudo, suele valorarse el stock solo en t\u00e9rminos de disponibilidad del espacio para su almacenaje, pero la realidad es que el stock es parte del activo que posee la farmacia y, como tal, tiene un valor monetario que puede rentabilizarse de formas muy distintas.<\/p>\n De cara a analizar la gesti\u00f3n del stock que llevamos a cabo en la farmacia, deber\u00edamos ser capaces de responder a las siguientes preguntas<\/strong>:<\/p>\n Como dec\u00edamos al inicio del art\u00edculo, el stock es un activo de la farmacia. Es un coste en el que hemos incurrido para disponer f\u00edsicamente de una gama m\u00e1s o menos amplia de productos, que esperamos vender en el corto plazo. La gesti\u00f3n de la reposici\u00f3n del stock vendido y de futuras compras es clave para aumentar el beneficio<\/strong>.<\/p>\n Optimizar la gesti\u00f3n de stocks nos permite invertir menos tiempo en la gesti\u00f3n de los nuevos pedidos y en la colocaci\u00f3n de los productos una vez recibamos los productos. La mala gesti\u00f3n del stock suele traducirse en grandes recursos destinados a gestionar un volumen de pedidos constantes para corregir las desviaciones no planificadas<\/strong>.<\/p>\n En la gesti\u00f3n del stock de farmacia se suele utilizar la clasificaci\u00f3n de productos A, B y C<\/strong>. Los productos A son los que tienen una mayor frecuencia de venta (y por tanto una mayor rotaci\u00f3n) los productos B aquellos productos que tienen menor frecuencia de venta pero cuya disponibilidad es necesaria para ofrecer un buen servicio y los productos C aquellos cuya venta es ocasional. Nuestro stock deber\u00eda ir en consonancia con nuestra tendencia de ventas. No tiene sentido que un 50% de nuestro stock lo formen productos cuya venta es ocasional en nuestra farmacia.<\/p>\n Para realizar una \u00f3ptima previsi\u00f3n de stocks es imprescindible planificar en base a las tendencias de consumo estacionales<\/strong>. Una adecuada planificaci\u00f3n de compras para los productos estacionales, nos permitir\u00e1 disponer de suficiente volumen de \u00e9stos cuando se produce el pico de su demanda y, al mismo tiempo, un remanente l\u00f3gico de productos una vez decaiga la demanda.<\/p>\n \u00bfRealizamos un seguimiento semanal de los vol\u00famenes de stock? \u00bfTenemos claro cu\u00e1l es el stock m\u00ednimo que debemos tener de cada tipo de producto? Para ello, disponer de una soluci\u00f3n de gesti\u00f3n de stocks avanzada<\/strong> puede facilitarnos mucho el trabajo, recibiendo alertas automatizadas o incluso cursando pedidos cuando los productos alcanzan un m\u00ednimo de stock<\/p>\n Para todo ello, la pregunta clave que debemos plantearnos es si nuestra estrategia de stocks est\u00e1 basada en el pleno servicio o bien en maximizar la rotaci\u00f3n y rentabilidad del stock. Evidentemente una estrategia centrada en el sobrestock<\/strong> para primar el servicio incurre en unos costes mayores, pero tambi\u00e9n en un mejor servicio y fidelizaci\u00f3n del cliente. Por el contrario, una estrategia centrada en la optimizaci\u00f3n del stock en base a rotaci\u00f3n y rentabilidad<\/strong> mejorar\u00e1 nuestra cuenta de resultados, pero puede provocar mayores roturas de stock revirtiendo en una peor experiencia por parte del cliente.<\/p>\n Tomar esta decisi\u00f3n no es una tarea sencilla y no es necesario aplicarla a toda la gama de productos, podemos por ejemplo aplicar una estrategia de sobrestock para los productos de tipo A (aquellos con venta m\u00e1s recurrente). La decisi\u00f3n que tomemos depender\u00e1, necesariamente, del espacio que tenemos disponible en nuestra farmacia destinado a almacenaje de producto.<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":" Para entender las diferencias en los m\u00e1rgenes de beneficio entre farmacias, es crucial analizar la gesti\u00f3n del stock, un aspecto frecuentemente pasado por alto.<\/p>\n","protected":false},"author":1,"featured_media":6773,"comment_status":"closed","ping_status":"open","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"_acf_changed":false,"footnotes":""},"categories":[7],"tags":[],"class_list":["post-6771","post","type-post","status-publish","format-standard","has-post-thumbnail","hentry","category-canal-pharma"],"acf":[],"_links":{"self":[{"href":"https:\/\/externalia.duplotest.com\/web\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/6771","targetHints":{"allow":["GET"]}}],"collection":[{"href":"https:\/\/externalia.duplotest.com\/web\/wp-json\/wp\/v2\/posts"}],"about":[{"href":"https:\/\/externalia.duplotest.com\/web\/wp-json\/wp\/v2\/types\/post"}],"author":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/externalia.duplotest.com\/web\/wp-json\/wp\/v2\/users\/1"}],"replies":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/externalia.duplotest.com\/web\/wp-json\/wp\/v2\/comments?post=6771"}],"version-history":[{"count":1,"href":"https:\/\/externalia.duplotest.com\/web\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/6771\/revisions"}],"predecessor-version":[{"id":10018,"href":"https:\/\/externalia.duplotest.com\/web\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/6771\/revisions\/10018"}],"wp:featuredmedia":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/externalia.duplotest.com\/web\/wp-json\/wp\/v2\/media\/6773"}],"wp:attachment":[{"href":"https:\/\/externalia.duplotest.com\/web\/wp-json\/wp\/v2\/media?parent=6771"}],"wp:term":[{"taxonomy":"category","embeddable":true,"href":"https:\/\/externalia.duplotest.com\/web\/wp-json\/wp\/v2\/categories?post=6771"},{"taxonomy":"post_tag","embeddable":true,"href":"https:\/\/externalia.duplotest.com\/web\/wp-json\/wp\/v2\/tags?post=6771"}],"curies":[{"name":"wp","href":"https:\/\/api.w.org\/{rel}","templated":true}]}}\n
\u00bfCu\u00e1les son las claves para la gesti\u00f3n de stocks en la farmacia?<\/h2>\n
1. Entender lo que significa nuestro stock en la rentabilidad de la farmacia.<\/h3>\n
2. A mejor control de stocks mayor eficiencia.<\/h3>\n
3. Mix de productos en stock.<\/h3>\n
4. Estacionalidad y previsi\u00f3n de compras.<\/h3>\n
5. Seguimiento y control semanal.<\/h3>\n